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中國援非200億美元 對外承包工程受益

新聞來源:中國建筑新聞網綜合   日期:2013年04月15日

簡介:非洲已經是中國第二大原油進口來源地,第二大承包工程市場和第四大投資目的地,非洲也成為中國經濟可持續發展不可或缺的海外支撐。

25日下午,坦桑尼亞達累斯薩拉姆市尼雷爾國際會議中心掌聲不斷,在這里演講的主角,正是中國國家主席習近平。

根據此次的《中華人民共和國與坦桑尼亞聯合共和國聯合公報》,雙方簽署了旨在加強中坦友好合作的多項協議。同意進一步加強貿易、投資、基礎設施建設、農業、通訊、出口加工區開發等領域的合作。中國政府將繼續為坦提供力所能及的幫助,推動有實力的中國企業赴坦投資,鼓勵中國金融機構積極探討為坦基礎設施建設提供融資支持的可能性。

幾十年來,中國給予了非洲大量援助,習近平演講所在地尼雷爾國際會議中心也正是中國援建的產物,中國援非的另一重要成果就是坦贊鐵路,15000名中國工人參與了這一工程。繼坦贊鐵路后,2012年11月中國又一援非重要工程開啟:一條綿延500多公里的管道和兩座天然氣處理廠由中方承建開工。

習近平主席訪非,為中非合作打開了新的契機。國家主席習近平25日在坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心發表題為《永遠做可靠朋友和真誠伙伴》的重要演講。習近平主席強調“中國將繼續擴大同非洲的投融資合作,落實好3年內向非洲提供200億美元貸款額度的承諾”,“實施好非洲跨國跨區域基礎設施建設合作伙伴關系,加強同非洲國家在農業、制造業等領域的互利合作,幫助非洲國家把資源優勢轉化為發展優勢,實現自主發展和可持續發展?!?

200億美元能讓中非加深關系,利于中國企業在非洲的發展。200億美元的貸款額度,無疑將對非洲的經濟發展帶來莫大的助力。非洲作為“希望的大陸”、“發展的熱土”,今天的非洲已經成為全球經濟增長最快的地區之一。

非洲是中國對外承包工程的主要戰場

非洲已經是中國第二大原油進口來源地,第二大承包工程市場和第四大投資目的地,非洲也成為中國經濟可持續發展不可或缺的海外支撐中國自2009年以來一直保持非洲最大貿易伙伴地位,中非貿易額從2000年的100億美元左右發展到2012年的1984.9億美元,同比增長19.3%。

中國對外承包工程商會3月21日發布的一項報告顯示,中國對外承包工程業務最多的前三位國家分別是尼日利亞、安哥拉和委內瑞拉。盡管受到全球經濟放緩的影響,中國對外承包工程在2012年新簽合同額仍達到了1565億美元,同比增長10%。

中國港灣工程有限責任公司總經理莫文賀在當天的新聞發布會上說,非洲是中國港灣發展的主戰場,公司去年在非洲承接的工程額為16億美元,遍布北非、西非和東非,占公司業務合同比重約四分之一。

工程機械淘金非洲

非洲貧窮落后重要原因是各國經濟結構普遍比較單一,工業化起步晚、水平低。據了解,非洲制造業產值占各國GDP的比例普遍較低,全非制造業產值占全球比例更是微乎其微,大多數國家的外貿結構幾乎與獨立初期一樣,仍主要依靠一兩種或少數幾種農礦初級產品,制成品出口的比重極低。隨著非洲經濟發展提速,人民對基礎設施建設的需求與制造業薄弱的矛盾日益凸顯。中國工程機械行業淘金非洲機遇難得。

習近平主席訪非,為中非合作打開了新的契機。國家主席習近平25日在坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心發表題為《永遠做可靠朋友和真誠伙伴》的重要演講。習近平主席強調“中國將繼續擴大同非洲的投融資合作,落實好3年內向非洲提供200億美元貸款額度的承諾,實施好”非洲跨國跨區域基礎設施建設合作伙伴關系“,加強同非洲國家在農業、制造業等領域的互利合作,幫助非洲國家把資源優勢轉化為發展優勢,實現自主發展和可持續發展?!?

200億美元的貸款額度,無疑將對非洲的經濟發展帶來莫大的助力。非洲作為“希望的大陸”、“發展的熱土”,今天的非洲已經成為全球經濟增長最快的地區之一。市場前景廣闊,投資非洲市場值得期待。

中國與非洲的交往可以追溯到明朝鄭和下西洋時期,今日,更加強大的中國依然沒有忘記非洲的朋友。這段時間內頻繁的經貿往來,將進一步加深中非友誼,以工程機械企業為例,像三一重工、徐工、國機重工、山推股份、宇通重工等中國工程機械企業都已經將卓越的機械設備出口到了古老的非洲,為那里的基礎設施建設貢獻來自東方文明古國---中國的一份赤誠之力!


要看原文,可訪問http://info.newsccn.com/2013-03-26/201108.html


寶智點評:

評論人:寶智堅思 咨詢部主管 May

隨著中國建筑業的不斷發展,中國建筑業在世界的地位越發舉足輕重,而非洲等一些相對落后國家和地區對基礎設施建設的迫切需求,使得它們成為中國對外承包工程的主要戰場,這也是中國建設業向外發展的一個重要契機。中國對外承包工程中,非洲市場已經占據著重大的部分,如何在激烈的競爭中“名利雙收”,是每一家企業都要思考的問題。

據調查統計,中國企業在非洲承包或投資項目中使用非洲員工和中國員工的比例在13比1左右,在大部分工程建筑工地,中國工程技術人員會手把手地教非洲員工技術。如何確保中國的建設技術與管理水平“移植”到非洲后,也得到同樣的效果?如何保證非洲員工通過培訓后也能夠掌握同樣的技術?毫無疑問,這都離不開技術與管理水平的標準化、規范化。除了企業本身需要具備成熟的管理制度、作業流程外,還需要借助適用的信息技術管理工具,如項目管理軟件,將紙面上的“制度與流程”落實到實際工作中,引導、提醒和幫助工程技術人員按照“制定與流程”操作。一旦“制度與流程”與項目管理系統良好結合后,即使在非洲,員工只要按照要求操作即可達到企業所要求的標準。中國工程技術人員對非洲員工的培訓工作量減少,工作效率提升,國內先進的技術水平得到快速“復制”,確保了非洲工程項目的交付時間與交付質量,從而幫助企業在非洲市場建立自己的品牌,最終“名利雙收”!

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